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| 风风火火地走过了辉煌的2005年，无限极事业经过十三个年头的实践和发展，无论是目标的明确、发展的规模、系统的完善，还是企业文化和业务队伍的建设方面，都取得了具有标志性的历史突破，构建了一个卓有成效的平台。 这是一个展翅腾飞的平台，这是一个创造历史的平台，这是一个从优秀走向卓越的平台，这是一个创造中国第一、造社会精英的平台。 站在这样一个平台上，我们迎来了2006年。 对于从事无限极事业的人而言，2006年是机遇与挑战并存的一年，是“二五”计划实施的第二年，是走进中国直销开放的第一年，是实现伟大使命的关键一年。 我们怎么走好这一年？成功的关键是什么？  直销立法一方面是有法可依，另一方面是严格监管。适应才能生存，生存才能发展，发展才能实现梦想。在新的形势下，我们要规范经营，一切按照公司的新规定、新做法、新标准，严格要求自己，适应新形势，履行新要求。 公司对市场的严格管理及规范运作，一直是受到各级政府职能部门和社会的高度认可。在当前形势下，业务队伍尤其是业务骨干，要成为“三讲两树”的模范，即“讲大局、讲团结、讲自律，树正气、树形象”，为队伍增强信心，为行业再树新风。 我们每一位无限极人，都要承担起历史的责任，站在行业发展的高度，加强法规学习与教育，改变观念，统一思想。“三讲两树”，规范经营，我们才能够将多年精心的准备与千年的机遇碰撞成为幸运，我们才有可能实现梦想，创造历史。  2005年，我们适应行业发展的特点，总结2004年基础教育推广的经验，在系统、教材、师资等方面做了大量的工作，形成了一套有着自身特色的体系。2005年，基础教材得到更新和修订，师资得到大规模的培训和指导，系统得到完善和加强。2005年的丰硕成果，为2006年的成功打下了坚实的基础。 2006年，我们要继续做好“学做教”，在“坚持、专注、常抓”上做功夫。我们要以业务队伍为主、以基本技能为主、以小型规模为主开展行之有效的基础教育，循序渐进，稳扎稳打，切实提高业务队伍的业务水平和能力。  我们在原有的无限极保健食品、维雅护扶品、植雅个人护理品三个系列基础上，研制推出“帮得佳”家居用品系列产品， 并于2006年初上市。帮得佳家居系列产品的上市，丰满了“无限极”品牌的产品类别。2006年还将会有更多的新产品，增强我们传播无限极事业的力度和宽度。 公司投资与中华中医药学会合作成立的“无限极中华中医药发展基金”，其中一个项目是实施“中草药健康顾问”培训计划。这个计划会在各地的营销中心（自营店）建立“中华中医药学会中草药健康顾问教育基地”（以下简称教育基地），开展权威性、有效性、普及性的健康知识教育和产品推广培训。 “中华中医药学会中草药健康顾问教育基地”的建立和活动的展开，为无限极事业的传播和发展带来全新的机遇和平台，将极有力度地提高中草药健康顾问产生的数量和质量，将产品推广培训上升到一个系统运作的轨道，必将实现无限极事业规模发展的成效。 2006年，以“中华中医药学会中草药健康顾问教育基地”为依托的产品推广培训，将成为一道亮丽的风景。  南方李锦记以思利及人为代表的的企业文化，经过一次次市场的考验、一次次成长的升华，已经成为南方李锦记独有的精神财富，是任何企业都无法模仿复制的。 就像李惠森董事长在《文化塑造未来》中所希望的那样：“广大业务伙伴注重‘思利及人’的理解与实践，让‘思利及人’的智慧成为我们的财富，形成我们的特色。如果我们的团队领袖能时时、事事思利及人，那么我们会更具亲和力和影响力，让更多人心悦诚服地追随我们。如果让全社会从我们每一位业务伙伴的身上都能感受到‘思利及人’，感受到我们企业文化的魅力，那么这种感受会吸引更多人的认同、支持，参与到无限极事业中来，这种认同、支持和参与会推动更多的人获得健康，走向成功！” 2005年，有许多来自权威的声音都从不同的角度证实了南方李锦记的独特企业文化是我们成功的核心。 “亚洲最佳雇主”、“中国最佳雇主”，反映出业务伙伴和员工的高敬业度，反映了“开心、潜能释放、爽”的和谐氛围，更反映了这个极有能量的服务团队一定能将中国养生文化弘扬，一定能帮助普罗大众实现梦想。 “中国企业文化优秀奖”，证明了思利及人的智慧，更证明了以思利及人为核心价值观的企业已经进入管理的最高境界——以人为本的文化管理。 文化塑造未来，文化的认同会超越产品的包装，超越供过于求的时代，赢得顾客、社会和政府的认同。2006年，南方李锦记独特的文化依然是我们的竞争优势，依然是我们强大生命力的基因，依然是我们创造历史的动力，依然是我们成功的保障！  品牌，是顾客识别企业的标杆。产品的外观可以被模仿，核心技术可以被破解，品牌不能一蹴而就。在供过于求、同质竞争的时代，品牌形象是企业生存的基本元素。 公司将企业文化注入到构造品牌形象的传播运动中，积极塑造良好的品牌形象。2005年，公司关注行业发展、关心教育事业，从海联小学建成、健康快车、无限极中华中医药十大杰出青年评选活动到公司更名、品牌延伸，从候车亭户外媒体、央视到各种大众传媒品牌发布，我们的品牌形象，逐渐深入人心，形成强大的影响力，得到行业、社会和政府部门的关注与认同，硕果累累。在2005年的中国500最具价值品牌评估中，无限极品牌价值80.83亿，位居第62位，保健品行业第一位。 好品牌，值得信赖。这个信赖能够帮助我们消除销售障碍。 “面对顾客，我代表公司。”每一位顾客的真实感受、每一次的分享互动、每一个的交流活动，都是一次品牌形象的建造。维护价值80.83亿的无限极品牌要靠我们每一位无限极业务伙伴从我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起。只有这样，无限极品牌在南方李锦记独特企业文化魅力折射下，才能向人们展示独特的品牌形象。  服务在终端。服务质量、水平的高低，是一家企业能否获得成功的关键要素。服务细节、服务深度、服务广度的质量，都影响着企业的发展、企业的形象和企业的认可度。2005年，南方李锦记投资过亿在全国22个中心城市建成无限极自营店，为当地业务伙伴提供服务和支援，对无限极事业的发展起到了积极的作用。随着时间的推移，这个积极的作用还将发挥出更大的作用。 直销的独特魅力就在于渠道。2006年，我们将继续拓宽服务网点，扩大覆盖面，完善更具直销本质的服务网点建设，应用多种形式，满足市场需求，并在加强管理，提升形象的基础上，根据市场及业绩情况，继续加大投资，在地级城市设立营销中心（自营店），逐渐由点到面，完善服务网点，为业务伙伴提供更加完备的至善服务。  2006年，是中国直销开放的第一年，在这一年里，无论是行业内的从业人员还是企业，无论是消费者还是政府管理部门，都是新的一年，大家都在适应、学习、规范、发展中前行。我们要在这样的大背景下继续落实“二五”发展计划，我们更需要学习法规，改变观念，营造良好的经营环境。 公司将进一步加大外事力度，为业务队伍发展保驾护航。同时，我们业务精英也要发挥客企一体的理念，一体化地做好所属市场的外事工作。我们要用好我们独特的优势，突出企业的民族责任、突出弘扬中国养生文化的社会责任，将不知道转化为了解，再将了解转化为理解和支持，让持续经营、履行使命得以顺利进行。  2006年直销开放，为了这一天，我们准备了十三年。在这十三年的实践中，我们创造了八大优势，即理念优势、民族优势、定位优势、品牌优势、主场优势、科研优势、生产优势、服务优势，成为我们与众不同的亮色和独特的风景。 无论是一家企业，还是一个人，能将一个正确的选择坚持到底，那就是一种境界；能将一种好的习惯坚持下去，那就是一种品德；能将一种优势坚持下去，那就是一个保障，成功的保障。人类所有的成功，都是坚持的结果。 百年的底蕴、十三年的实践练就了无限极的八大优势，体现了我们无限极人崇高的境界；彰显出我们无限极人思利及人的品德；它是成就我们从无到有、从有到优的重要保障，定会促成我们实现志在山巅的宏伟蓝图——创中国第一、造社会精英！ 面对2006年的伟大机遇，我们要坚持优势、放大优势、传播优势，坚持独特的中草药健康理念、坚持独特的企业文化，让优势成为我们前行的动力和能量，扎扎实实地落实八项关键行动，我们就一定能把握伟大的机遇，创造伟大的时刻！ 这一天已经来到了，行动吧！ |