作为一个影响他人的领导，做出每一个糟糕的决策所带来的影响都是严重的。 思维为什么会犯错？其中之一是因为大脑太忙，以至于分不出精力给每一个需要完成的决定。大脑这种走捷径的客观事实，形成了我们的偏见，造成了陷阱，削弱了我们做出最好决定的潜力，最终导致我们的影响力不能带来好的结果。 上一期，我们分享的是怎么对待反馈中获得的信息，如何做对的事情，分享了影响我们思维的两种常见陷阱： “先入为主”陷阱。在考虑一个决定时，大脑通常会对它接收到的、与问题有关的第一个信息给予更多的关注。 “现状”陷阱。在考虑事情的进展时，大脑总是倾向于让事情停留在现有的状态。变化总是越少越好，因为这意味着要思考的事情就越少。它会让我们停留在一个层面，静止而不是动态地看待问题，会造成我们安于现状，止步不前，教条主义，不愿意主动改变。   “沉淀的成本”陷阱。人们总是希望过去的决定能被证明是正确的，即使是它们和现在已经没有什么关系或者已经失去证明的意义。过去的决定就好像是沉淀的成本，是某种不可撤回的投资，好像和现在没有什么关系，其实不然，过去的决定仍然左右我们现在的思维，并对我们今天的决定产生影响。 很多人会认为“沉淀的成本”，仅仅只是因为好面子。因为面子，所以过去的决定一定是好的，一定要维护，否则就是丢面子、没威信。 因而，当人们对过去决定的任何反省，对做过的事情提出任何不同意见，甚至直接指出哪个决定不对、哪里没有做好的时候，我们都感到像是对我们、对领导、对权威的一种挑战，我们没有引以为参考、反思、提醒，反而置之不理，甚至连人和意见一起打入另册。 事实上，“沉淀的成本”陷阱也来自大脑习惯的“思维捷径”。这个陷阱的最大坏处是让你在错误的道路上继续投放资源，放大错误带来的结果，直至让“陷阱”埋葬自己。 “沉淀的成本”陷阱根源来自“害怕失败”。 失败不会因为害怕就不出现，恰恰相反，越是害怕，就越容易失败。因为害怕，没有信心，慌张失措，失败就一定会到来。 对待失败的正确态度是正视失败：把失败当作成功前的过程，做事尽心、结果随缘。你就会坦然面对失败，你就会经常向没有参与初始决策的人征求意见；经常想想有没有更好的决策；用好奇的心态接受他人的意见和建议。当你做到这些，你就能够走出“沉淀的成本”陷阱。 有一个出发点，可以帮助我们共同正确面对过去工作的检讨，那就是“为了未来”。检讨过去的工作不是为了找出谁的责任，而是找出下次再做时的“好做法、坏做法”。这样检讨，就会讨论轻松、容易参与、意见全面、建设性强。 下一期，我们接着讨论另外两个陷阱：“求证”陷阱和“表述”陷阱。请继续关注，一同走出陷阱。 下期预告：走出领导者的陷阱(下) “沉淀的成本”陷阱。